近期，安徽金榮能源科技集團有限公司“紅圈工程項目管理啟動會”在公司總部大樓隆重舉行。此次會議標志著金榮能源科技集團正式拉開數字化管理轉型升級的序幕，雙方在會上進行了詳盡的溝通，為項目的順利推進奠定了堅實的基礎。

【參會人員簡介】

客戶方：新能源事業(yè)部總裁劉總、行政部坤總、工程部、財務部等

紅圈方：實施負責人黃文才、銷售負責人艾晨光、運營負責人徐溧成

啟動會上，金榮能源總裁劉總與紅圈團隊核對了紅圈系統(tǒng)的各項經營管理報表，并達成共識。同時，雙方在會上溝通了項目進度流程管理、項目動態(tài)成本把控、投融資管理等方面的解決方案，基于前期的需求溝通，紅圈團隊再次完善了流程進度、材料管理模塊的各項細節(jié)。

為便于各部門更好地理解紅圈系統(tǒng)，紅圈團隊在現場對系統(tǒng)功能進行了簡要演示及介紹，協(xié)助各部門負責人熟悉操作流程和功能特點。會議結束后，紅圈團隊還安排了高層訪談環(huán)節(jié)，以便更加深入地了解各方需求和期望，從而順利實現預期目標。

客戶表示：“感謝紅圈工作人員細致的服務，相信紅圈在新能源行業(yè)的專業(yè)度一定能幫助金榮做好信息化落地”。

金榮能源科技集團認為，在當前能源行業(yè)向好的背景下，公司產值快速增長，項目數量區(qū)快速擴張，公司的核心業(yè)務已逐步從傳統(tǒng)電力轉向以新能源行業(yè)為主，但同時也對內部管理提出了更多挑戰(zhàn)。目前管理的核心落在開發(fā)管理、施工節(jié)點管理、物資采購管理、資金管理、電站管理等多方面，公司需要借助數字化系統(tǒng)逐步實現各方面管理的轉型升級，實現業(yè)務流程化和經營數據化，從而全面提升公司的管理效率。

（1）開發(fā)管理：紅圈通過對客戶錄入-項目跟進-流程管理，讓管理層能夠實時了解目前公司在跟進的項目數量是否可以支撐目標達成，也便于通過系統(tǒng)對客戶跟進流程進行把控和及時指導，輔助公司完成開發(fā)目標。

（2）施工節(jié)點管理：自持電站首先要保證項目進度按期完成并網，同時項目資料要完整保證合規(guī)性。通過紅圈系統(tǒng)能保障負責人及時了解到簽約項目的安裝進度到了哪個節(jié)點、是否已經并網等關鍵信息，真正做到對項目關鍵節(jié)點數據的把控，讓進度更合理，讓收益最大化。

（3）成本、物資管理：材料由公司集中進行采購，公司通過紅圈系統(tǒng)，在線上就能做到及時把控物資數據和物資成本數據：實時監(jiān)控項目的采購量、使用量是否超出，隨時查看公司以及項目的庫存情況，避免項目的材料浪費、丟失等問題，也能及時對材料盤存調撥，避免項目進行到最后才發(fā)現材料都“用完了”的情況。同時紅圈也能把建安、報銷、路條等各項費用以項目為中心統(tǒng)計分析，保證項目在合理成本下完成。

（4）資金管理：公司的資金管理相對復雜，有公司自有資金、電站項目收益、項目公司融資資金等，同時對下又有材料、建安等供應商付款，通過紅圈系統(tǒng)能幫助金榮能源及時了解母公司資金情況，項目公司融資情況，電站收益，同時把控對下付款避免多付、超付款，合理利用好每筆資金，把控資金風險。

助力決策層：

● 及時掌握公司母公司、項目公司收入和支出情況，合理管控支出 √

● 在多項目、多供應商間進行合理有效的資金支出平衡 √

● 提高多公司的資金運作效率，持續(xù)保持公司現金流穩(wěn)健 √

● 項目開發(fā)、項目動態(tài)成本數據等 √

紅圈工程項目管理系統(tǒng)成功落地后，不僅可以提升金榮能源科技集團集團的日常管理效率，更可以為公司的戰(zhàn)略決策提供了堅實的數據支持。通過紅圈系統(tǒng)，金榮能源能夠更好地應對市場變化，實現可持續(xù)發(fā)展。