4.客戶資源準(zhǔn)確交接

如果有銷售離職，新老銷售之間準(zhǔn)確地交接客戶一直是讓人頭疼的問(wèn)題。紅圈CRM在整個(gè)商機(jī)階段的管理中形成了清晰的視圖。哪個(gè)客戶進(jìn)展到哪個(gè)階段，后續(xù)接手的銷售一目了然，可以順暢地同客戶溝通，往下推進(jìn)。

5復(fù)制銷售精英

每個(gè)企業(yè)都有自己的明星銷售，他們成交客戶時(shí)在不同商機(jī)階段里做了哪些事，紅圈CRM里會(huì)有詳細(xì)的記錄。新銷售循著銷售精英的路子，將減少自己摸索的時(shí)間，大大提高跟單成功率。所以，銷售管理者只需把銷售精英在不同商機(jī)階段里的里程碑事件拉出來(lái)，擁有一只虎狼之師絕非難事。

6.大數(shù)據(jù)提升管理層決策分析能力

企業(yè)管理者需要通過(guò)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)銷售階段做出科學(xué)的分析。紅圈CRM收集企業(yè)數(shù)據(jù)，通過(guò)各類的圖表和報(bào)表，直觀地呈現(xiàn)給管理者。按種類、時(shí)間、地區(qū)、部門多種維度掌握業(yè)務(wù)流的深層數(shù)據(jù)，能夠讓管理者進(jìn)行在宏觀上掌握銷售狀況從而進(jìn)行更科學(xué)的決策。

7.完美解決各部門協(xié)同

有些企業(yè)當(dāng)客戶處在不同商機(jī)階段的時(shí)候，需要內(nèi)部其他部門的協(xié)同。比如第二個(gè)階段需要解決方案部介入，一起給客戶做方案，進(jìn)入第三個(gè)階段需要技術(shù)人員參與，評(píng)估技術(shù)可行性等等。如果不用紅圈CRM，這些協(xié)同性的工作需要人去交流通知，效率低，工作安排不及時(shí)。紅圈CRM可以通過(guò)觸發(fā)工作流，讓系統(tǒng)自動(dòng)通知到相關(guān)的同事，明顯降低溝通成本，提高協(xié)作效率。

8.做出準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)

銷售管理者一般在月底需要對(duì)本月成交金額做出預(yù)測(cè)。怎么才能做出相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)呢？在沒(méi)有CRM的時(shí)代，本月銷售預(yù)測(cè)的金額往往是一個(gè)模糊的數(shù)字，通過(guò)和銷售團(tuán)隊(duì)溝通得到一個(gè)大概的答案。紅圈CRM可以讓預(yù)測(cè)變得有譜，比如把所有落在最后一個(gè)階段的商機(jī)金額進(jìn)行累加，即可做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。

紅圈crm讓企業(yè)從8個(gè)方面精細(xì)管理商機(jī)階段，熟練掌握原理并充分運(yùn)用好它們，一定會(huì)有效促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。