EPC模式，即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建造(Engineering-Procurement-Construction)模式，在我國(guó)又稱之為“工程總承包”模式。
施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作比較復(fù)雜、而且多變，必須要采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的方式才能確保施工工作的順利，這就需要通過(guò)專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、智能化的項(xiàng)目管理。(工程管理，建設(shè)施工項(xiàng)目管理軟件）
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過(guò)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的全面、及時(shí)、準(zhǔn)確分析與監(jiān)控，當(dāng)超出預(yù)算時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行預(yù)警提醒，管理者及時(shí)采取整改措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本、提升成本控制能力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要以投入產(chǎn)出為考量，以切實(shí)幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，而不能為了數(shù)字化而數(shù)字化。在信息化與工業(yè)化“兩化融合”的趨勢(shì)下，技術(shù)賦能管理，管理需要技術(shù)，主要體現(xiàn)在提高工作效率，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理能力，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本等方面。
當(dāng)前，信息化建設(shè)上面臨著“三座大山”：一是IT技術(shù)與企業(yè)管理的“兩張皮”（IT企業(yè)與建設(shè)企業(yè)之間、IT企業(yè)與IT企業(yè)之間、建設(shè)企業(yè)內(nèi)部之間）；二是企業(yè)內(nèi)部各部門之間的“部門墻”（管理語(yǔ)言不統(tǒng)一、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范不統(tǒng)一、平臺(tái)頂層設(shè)計(jì)不統(tǒng)一）；三是企業(yè)各層級(jí)各專業(yè)之間的“數(shù)據(jù)籬”（經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)之間、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與非經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)之間、企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈之間）。
近來(lái)，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”成了一個(gè)高頻詞，且熱度不斷在增高。業(yè)內(nèi)許多人士都在談?wù)撨@個(gè)話題，大有誰(shuí)不談“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”誰(shuí)就是個(gè)“落伍者”之狀。為便于在相同語(yǔ)境下討論問(wèn)題，今天我也湊個(gè)熱鬧，以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為題，談一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)，就教于同行。
經(jīng)過(guò)層層篩選，最終，紅圈 CRM 創(chuàng)始人&CEO 劉學(xué)臣入選 “2020 新商業(yè)潛力榜人物TOP20”，紅圈 CRM 入選“ 2020 新商業(yè)潛力榜企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域 TOP30”。
?新年伊始，萬(wàn)象更新。在 2021 年的開(kāi)端，紅圈產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)就給大家?guī)?lái)了新年大禮--“紅圈 CRM v2101 版本正式發(fā)布”。現(xiàn)在就讓我們一起來(lái)看看新版本都有哪些更新吧。
在 2020 年紅圈 CRM 共推出 v2002、v2005、v2008、v2011 四個(gè)版本，在 PaaS 平臺(tái)能力、協(xié)同辦公能力、銷售管理能力等方面不斷演進(jìn)優(yōu)化，在迭代已有功能的同時(shí)也推出了許多新功能。
經(jīng)過(guò)多輪線上綜合評(píng)審會(huì)和最終角逐，紅圈 CRM 作為 CRM 領(lǐng)域唯一代表企業(yè)入選《2020 中國(guó)企服行業(yè)獨(dú)角獸 TOP50》，該榜單在 12 月 18 日創(chuàng)業(yè)黑馬主辦的的第十三屆創(chuàng)業(yè)家年會(huì)上隆重發(fā)布。
?紅圈 CRM 的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)一直將數(shù)據(jù)的安全保障作為重中之重的工作，致力于通過(guò)不斷優(yōu)化的技術(shù)手段和設(shè)計(jì)方案保障客戶的數(shù)據(jù)安全。而權(quán)限管理作為數(shù)據(jù)安全保障的重要部分，也是紅圈 CRM 持續(xù)優(yōu)化的重點(diǎn)。
紅圈的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)不斷地優(yōu)化、打磨產(chǎn)品功能和用戶體驗(yàn)，又為大家?guī)?lái)了驚喜——紅圈 CRM v2011 版本正式發(fā)布。
將信息化合理的應(yīng)用到市政工程項(xiàng)目管理中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)市政工程傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式的合理優(yōu)化。
建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制與管理要做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，并做好對(duì)工程項(xiàng)目階段性進(jìn)度與總體進(jìn)度的規(guī)劃設(shè)計(jì)，將施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距控制在有效的范圍內(nèi)。最重要的是，借助計(jì)算機(jī)軟件，把計(jì)算機(jī)軟件管理與建筑工程項(xiàng)目管理結(jié)合起來(lái)，通過(guò)計(jì)算機(jī)的輔助作用來(lái)提高工程項(xiàng)目管理的水平和能力，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理。
隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷激烈化，企業(yè)需要通過(guò)科學(xué)管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程成本的降低，采用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制工作是企業(yè)有效降低施工成本的重要途徑。
工程項(xiàng)目信息化就是指運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程的材料、人力資源、施工進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、財(cái)務(wù)、安全、質(zhì)量等各個(gè)方面進(jìn)行管理，以便于提高施工質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，確保驗(yàn)收成功。
借助信息化管理技術(shù)手段，可以構(gòu)建合理的管理計(jì)劃和方案，實(shí)現(xiàn)管理流程的優(yōu)化，大幅提升建筑工程管理水平。
紅圈營(yíng)銷創(chuàng)始人兼CEO劉學(xué)臣表示，在數(shù)字化時(shí)代，移動(dòng)CRM已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中最重要的載體，發(fā)揮的價(jià)值也越來(lái)越明顯。
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